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1.厂商填表项目说明： 固定资料： A．仓管资料 (F1)每天工作时数： 每日正常班与工作时间。 (F2)自车数量： 物流中心本身拥有，负责运配货品的车辆。 (F3)物流中心总面积： 整个物流中心包括停场面积。 (F4)建物总建坪： 整个物流中心建物的总建坪。 (F5)储区面积： 物流中心内用来做为储存区域的面积大小。 (F6)储区容积： 储存区域三度空间的总容积。 (F7)可保管面积：储区中真正可用来存放货品的位置大小，指储位的可保管面积。(储区面积减掉廊道面积) (F8)储位总容积：料架储位或地板平置储放区域之可供储存总容积。 (F9)一天目标拣取订单数：就以往经验，找出在业务量足够、人员设备正常的情况下，每天应完成的拣货订单数量。 (F10)料架储位数： 用来储放存货的料架储位数量。 (F11)上游厂家数： 进货品供应商的数量。 (F12)下游客户数： 订货客户家数。 (F13)本月标准库存量：公司预期的库存量；一般依照淡旺季调整，但不会每月皆变动。 (F14)进出货装卸设备数：负责将进货品卸下卡车、出货品装上卡车的机器设备，例如堆高机。 (F15)拣货设备数：负责将订单货品从储区或拣货区拣取出货的机器设备量，如堆高机、拣货台车、输送机等。 (F16)码头月台数： 可供卡车停泊，用来装卸货的区域。
变动资料： A．仓管资料 (V1)工作天数： 评估月份正常班营运天数。 (V2)出货量： 评估月份出货总量。 (V3)进货量： 评估月份采购进货总量。 (V4)月初库存量： 评估月份月初的厂内库存量。 (V5)月末库存量： 评估期间期末的厂内库存量。 (V6)总品项数： 评估月份物流中心内的库存种类数。 (V7)季节品存量： 评估月份属於季节性或节庆性的货品数量。 (V8)呆废料件数： (指滞销及废弃物) 呆料：指库存周转率极低，使用机会极小之物料，其并未丧原具特性功能。 废料：指经过相当之使用，本身已残破不堪，失去原有之功能，且无利用¤值之废料。 (V9)拣取人员数：负责将订单货品从储区或拣货区拣取出货的作业人员数量。 (V10)每日拣货时数： 每日平均花费在拣取(理货)作业上的时间。 (V11)拣货分批次数：评估月份分批进行拣货的次数或未分批拣货的次数。(i，e．采批量拣取的次数＋采订单别拣取的订单数) (V12)分区拣取区域数： 分区拣货的区域划分数。 (V13)拣取错误笔数：评估月份因拣取疏忽而造成出货误差的订单订货行数。 (V14)拣货单位累计总件数：不计单位，将所有拣货单上的单位加总。 (V15)拣货行走移动距离：从拿到拣货单开始，至拣货完毕的全程走行距离。 (V16)每日进货时间： 每日平均花费在进货作业的时间。 (V17)每日出货时间： 每日平均花费在进货作业的时间。 (V18)进货人员数： 负责将进货品储存入库的作业人员数量。 (V19)出货人员数：负责将拣取理货完毕之货品出货的作业人员数。 (V20)进出货车次装卸货停留总时间：进出货运送车在物流中心码头月台将货品装上或卸下的停留时间。 (V21)尖峰车数：评估期间进出货尖峰时刻码头月台 容纳的最多车辆数。 (V22)本月盘点实施品项数：评估月份实施盘点所选取的品项数。 (V23)盘点总量： 评估月份实施盘点之货品的总数。 (V24)盘点误差量：评估月份实施盘点所发现实与登录值的误差量。 (V25)盘点误差品项：评估月份实施盘点所发现损耗、被偷窃及登录错误的货品品项数。 (V26)存货总体积：在评估月份抓一进出货最正常的时刻统计在库品的总体积。
B．运输资料 (V27)配送总时间：评估月份花费在输配送作业上的总时间，或〔每天花在配送上的时间×配送人员数×工作天数〕。 (V28)配送人员数： 负责输配送产品的作业人员数(司机数)。 (V29)配送总车次： 评估月份将货品配送至客户的发车总次数。 (V30)配送总距离：评估月份配送货品至客户交货处的运行总距离。 (V31)配送总重量： 评估月份配送之出货品的总重量。 (V32)车辆总材积数： 评估月份所使用配送车的总材积数。 (V33)出货品材积数： 评估月份所有出货配送品的实№材积数。 (V34)空车走行距离：评估月份配送车空载走行的距离，多指回程空车的走行的距离。 (V35)外车数量： 评估月份用来配送货品的外雇车辆数。 (V36)配送延迟车次： 因配送延误而造成交货延迟的出车次数。
C．订货、验收资料 (V37)进货误差量：评估月份供应商进货与采购单上不符之数量。 (V38)进货不合格数量：评估月份上游供应商延误交货时程的货品数。 (V39)延迟进货数量：评估月份上游供应商延误交货时程的货品数。 (V40)订单数量： 评估月份接受客户订货的订单件数。 (V41)订单总笔数：评估月份客户订单中所包含的订货总笔(行)数。(i．e．将每张订单之订货行数加总) (V42)客户取消订单数：评估月份客户临时取消原有订单的数量。 (V43)客户退货数：评估月份客户将已交易之不合格或卖不出的货品退还的数目。 (V44)销货折让数：评估月份因货品有少许缺陷或正临淡季，而将其以折¤方式售出的数量。 (V45)客户抱怨次数 :评估月份客户因不满意公司产品或服务情况等等而提出的抱怨次数。 (V46)延迟交货订单数：评估月份未能照约定交货予下游客户的延误货品数量。 (V48)未超过12hr的出货订单：合计评估月份能在接单後12小时内即出货的订单件数。 (V49)出货品短缺数：评估月份在出货前或交货後才发觉货品短少的数量。 (V50)接单缺货数：评估月份在接受客户订货时即发现存货不足的货品数。
D．会计、财务资料 (V51)营业额： 评估月份公司销售或配送产品的所得金额。 (V52)营业支出(物流费用)：评估月份花费在物流作业上的总支出费用。(i．e．物流中心的营业支出） (V53)固定资产总额：企业正常营运所使用的有形实体资产设备。 (V54)固定资产折旧＋设备租赁：评估月份物流中心内一切固定资产所分摊的折旧金额，加上外租借设备所花费的租金。 (V55)月初库存金额： 评估月份月初在库品的现值。 (V56)月末库存金额： 评估月份月末在库品的现值。 (V57)盘点误差金额： 盘点时所发现存货误差或损耗之金额。 (V58)库存管理费用：评估月份花费在库存品管理上的费用，如营业保管费、公司本身保管费、保险费。 (V59)采购成本： 评估月份之出货品当初的采购总成本。 (V60)采购作业费用： 评估月份因采购而导致的作业支出费用。 (V61)客户退货金额：评估月份客户将已交易之不合格或卖不出的货品退还，公司所必须归还的金额。 (V62)销货折让金额：评估月份因货品有少许缺陷或正临淡季，而将其以折¤方式售出的货品折¤金额。 (V63)自车配送成本： 评估月份使用自车配送的总支出成本。 (V64)外车配送成本：评估月份公司委托外车配送而必须支出的费用。 (V65)呆废料金额： 评估月份导致呆废料的损失金额。 (V66)拣货投入成本：包括人工成本(直间工拣货工时成本)、拣货设备折旧(储存、搬运、电脑资讯处理设备)及资讯处理成本( 连线费、纸张等)。 (V67)拣货设备成本：储存设备、搬运设备及相关拣货资讯设备(例如电子显示装置)的导入成本。
E．人事资料 (V68)本月加班总时数： 评估月份期间内人员加班的总时数。 (V69)公司总人数： 评估月份公司内所有人员数量。 (V70)作业员数： 评估月份所有操作人员总数。 (V71)本月新进人员数目： 评估月份的新进人员数量。 (V72)本月临时人员数目： 评估月份所雇用的临时人员数量。 (V73)本月离职人员数目： 评估月份的离职人员数量。
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