物流中心生产力评估指标100诀

目 录

前言

一、生产力评估的意义与目的

　　1.生产力的意义

　　2.评估的意义

　　3.生产力评估的目的

二、生产力评估的运用原理

　　1.生产力评估的基本原理

　　2.生产力评估的指标考量

　　3.选择生产力指标的原则

三、物流中心各作业生产力指标的推导步骤

　　1.第一阶段：划分物流中心评估作业项目

　　2.第二阶段：针对每一作业选定生产力评估要素

　　3.第三阶段：建立厂商基本资料

　　4.第四阶段：导出各作业生产力量化指标

四、生产力良窳的判断方式与分析方法

　　1.生产力良窳的判断方式

　　2.生产力指标的分析检讨

　　3.改善的步骤及要点

五、物流中心生产力评估指标之分析建议

　　1.进出货作业八指标

　　2.储存作业十指标

　　3.盘点作业三指标

　　4.订单处理作业十三指标

　　5.拣货作业二十三指标

　　6.配送作业二十五指标

　　7.采购作业五指标

　　8.非作业面评量十三指标

六、物流中心作业面整合指标的推导

　　1.各作业要素之指标推导

　　2.各作业指标之推导

　　3.物流中心作业面总指标之推导

　　4.整合指标推导例

附件一

附件二

附件三

参考资料